適應新的形勢,重溫崗位職責,完善管理體係,提升管理平台

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根據新形勢下的市場環境,特別是當今亂象叢生的建築行業市場,公司為適應新形勢下的生存環境,以此為契機在公司內部進行了一次“適應新的形勢,重溫崗位職責,完善管理體係,提升管理平台”的活動。

首先公司本部各職能部門及全體員工,認真重溫了各自崗位職責,大家暢所欲言,獻計獻策,相互分享經驗、借鑒互學,為完善公司的管理製度提出了寶貴的意見和建議。並根據新形勢下市場環境,對崗位職責逐條逐句進行了討論、交流、補充和修改,製訂出了基本適應新形勢下的崗位職責。同時對公司運行的管理體係文件也進行全麵學習和討論,對不適應新形勢下的條款與內容進行了修訂,對體係管理中存在的空白進行了補充完善。

從這次“適應新的形勢,重溫崗位職責,完善管理體係,提升重平台”活動最終取得的成果來看,公司職能部門的崗位職責、公司運行管理體係文件具有以下特點:

1、明確了實現崗位目標的職責,能有效防止工作中的扯皮現象;

2、提高了內部工作機製與競爭活力,能更好地發現和使用人才;

3、提高了工作效益和工作質量, 能為公司考核提供有效的依據;

4、規範了操作行為,能有效減少違章行為的發生。

“適應新的形勢,重溫崗位職責,完善管理體係,提升管理平台”活動結出的豐碩成果必將在新的市場競爭中顯現出強大的生命力,為促進公司健康可持續發展打下堅實的基礎。

內部培訓資料

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